集團召開2019年上半年工作總結暨經濟活動分析大會、股東代表大會

7月28日，集團召開2019年上半年工作總結暨經濟活動分析大會、股東代表大會，會議動員全體股東和廣大員工弘揚奮斗精神，崇尚真抓實干，加快轉型升級步伐，奮力開創公司高質量發展新局面。會上，集團董事長魏金明作了2019年上半年工作報告暨董事會工作報告，集團董事、副總經理甄建山作了2019年上半年經濟活動分析及財務工作報告，集團監事會主席張學民作了監事會工作報告，會議表決通過各項決議。

魏金明董事長在報告中指出，今年以來，集團董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求，認真履職,積極發揮董事會的戰略決策作用；經營班子成員集思廣益，群策群力，共同應對發展中的各項困難；各個單位自我加壓，奮力開拓，努力尋求發展突破；廣大員工兢兢業業，扎實苦干，推動了公司平穩較快發展，各項工作成效明顯。

一是著力塑造企業品牌，公司品牌實力繼續提升。今年以來，集團先后榮獲全國建筑業3A 級信用企業、全國建筑裝飾行業企業信用3A 級企業、山東省建筑業企業綜合實力30強、山東省“厚道魯商”品牌企業、濰坊市優秀建筑業企業、濰坊市勞動保障A 級單位、壽光市財稅貢獻企業五十強、壽光市精神文明建設工作先進單位、壽光市社會公益事業先進企業、壽光市先進幫扶企業、壽光市建筑業十強企業、壽光市統計工作先進單位等榮譽稱號。

二是狠抓發展質量和效益，主要經濟指標保持穩定。1-6月份，全公司完成產值、利稅與去年同期相比基本持平。土建公司在建及竣工工程100 多項，建筑面積100多萬平方米，實現利潤比去年同期增長38%。

三是積極拓展外埠市場，多個市場介入并推進。上半年，公司借助特級資質和設計雙甲資質優勢，積極向市外、省外拓展市場，先后在多地辦理了外出施工備案和注冊了分公司，陸續開拓了7個濰坊以外的建筑市場。

四是“精耕細作”抓開發，穩步推進房地產項目。上半年，公司加快推進了怡景花園南區、昌樂藍寶石小鎮等項目的開發，并積極操作東營、天津、長沙等房地產項目。

五是嚴格加強質量管理，創新創優大見成效。公司承建的1項工程榮獲國家優質工程獎，1項工程榮獲中國建筑工程裝飾獎，1項工程榮獲華東地區優質工程獎，3項工程榮獲山東省建筑質量“泰山杯”工程，1項工程榮獲山東省建筑裝飾裝修質量“泰山杯”工程，先后創出濰坊市建筑質   量“鳶都杯”工程3項、裝飾裝修“鳶都杯”工程2項，濰坊市十佳新技術應用工程1項，濰坊市優質結構工程9項，濰坊市優良工程2項、泰安市優質結構工程 1項。1項成果先后被評為濰坊市建筑業優秀質量管理小組成果、山東省建筑業優秀質量管理小組成果，1項工法被評為省級工法。

六是全面加強安全管理，安全理念深入人心。公司與基層工業單位及施工項目部簽訂了安全生產責任狀，進一步落實安全生產責任制，開展安全培訓，加強監督檢查。2個工地通過濰坊市建筑施工安全文明標準化工地驗收。

七是積極加強人才建設，員工隊伍更加強大。今年，公司陸續招聘大學生30多人，先后開展各類內部培訓及參與上級部門傳統文化培訓、技術技能培訓、全員安全教育培訓及各業務部門專業培訓53 期，培訓員工兩千多人次。

八是黨建引領助推發展，大力激發“紅色動能”。在全公司推廣使用“學習強國”平臺，順利通過省委第七巡視組的檢查和調研，在壽光市“兩新”組織黨組織書記培訓班上作了黨建工作經驗介紹。

九是積極履行社會責任，施愛成為行動自覺。今年，公司與稻田鎮吳家村結為幫扶對象；向全體女員工發放了慰問品，組織開展了婦女兒童維權法律宣傳活動；派出多名員工參與文明交通勸導志愿服務活動；向壽光市特殊教育學校進行了捐款。

針對下半年的工作，集團董事長魏金明強調指出，各單位要堅定信心，審時度勢，迎難而上，合力攻堅，確保全年各項工作任務圓滿完成。

一是分秒必爭，加大力度招攬項目和拓展市場。各單位要將項目招攬和市場開拓作為推動發展的第一要務，將轉型創新作為推動企業煥發新活力的重要籌碼，通過各種渠道爭取好項目，開辟新的市場。

二是切實抓好質量進度管理，保證經濟效益。各單位要在保證安全的前提下，搞好質量管理，加快項目推進，確保高質量、高標準按照甲方要求竣工交付，向工期要效益。

三是全面加強安全管理，及時消除各種隱患。要著力健全安全風險管控體系，積極創新安全監管模式，抓好過程監管和隱患排查，著力提升安全保障能力。加大現場隱患排查治理力度，隨時對在建工程、廠房車間進行安全巡查，定期、不定期排查隱患并督促整改。

四是搞好統籌規劃，加快推進房地產開發項目。已經有項目的市場，抓緊推進項目進度，提高項目經濟效益；正在洽談項目的市場，積極磋商，加緊推進項目落地。

五是狠抓素質提升，為企業發展注入活力源泉。公司相關部室要制定培訓學習方案，針對不同層級管理群體、一線生產作業群體制定有效的培訓計劃，積極引進高學歷人才，確保全員素質得到大的提高。

六是加大力度清理欠款，確保各類欠款得到有效回收。各單位要專人盯靠，分解指標，落實責任，抓好資金回收，

七是有效化解各類矛盾，確保企業和諧穩定。各單位要把人性化管理融入到各項管理之中，講究工作方法，注重工作技巧，加強和諧治企。